Os Capítulos da GInI são grupos abertos formados por membros da GInI que vivem e/ou trabalham em uma mesma região geográfica, e que desejam criar redes de relacionamento locais com o objetivo de aprender e trocar experiências práticas sobre Inovação de forma colaborativa.
Muitos profissionais sentem que estão lutando sozinhos para promover a inovação em suas organizações — uma batalha individual. Os Capítulos oferecem um espaço de incentivo, onde é possível encontrar mentoria e apoio para superar obstáculos e alcançar resultados concretos.
Muitos percebem que seus dias estão tomados por tarefas operacionais, sem tempo para aprender ou crescer profissionalmente. Os Capítulos proporcionam um ambiente poderoso de aprendizado e desenvolvimento contínuo, além das atividades do dia a dia.
Diversos profissionais atuam em organizações com baixa maturidade em inovação, carentes de padrões adequados de práticas inovadoras. Os Capítulos permitem conectar-se com outros profissionais da região, que possuem insights valiosos para elevar os padrões internos de inovação e, assim, fortalecer a maturidade e a capacidade inovadora da organização.
Profissionais de diferentes setores e mercados frequentemente enfrentam desafios semelhantes. Os Capítulos incentivam a troca de ideias e boas práticas entre setores distintos, promovendo a polinização cruzada de inovações aplicáveis em múltiplos contextos.
Muitos acabam repetindo os mesmos erros de gerações anteriores por falta de referência. Os Capítulos facilitam a disseminação de práticas e princípios de excelência mundial, permitindo que os profissionais evitem falhas desnecessárias e adotem abordagens mais eficazes em seus projetos e decisões.
Cada Capítulo, para crescer de forma saudável e se tornar um grupo autossustentável, precisa estabelecer o que o define de maneira única — ou seja, por que ele existe, quem ele deseja atender e quais tipos de questões pretende abordar.
Se o Capítulo deseja atrair novos membros e engajá-los ativamente na vida do grupo, as respostas a essas perguntas devem ser não apenas interessantes, mas verdadeiramente convincentes. Caso contrário, o Capítulo poderá enfrentar dificuldades para manter o engajamento e a participação ao longo do tempo.
Por isso, os líderes devem refletir e responder claramente a essas questões, utilizando essas respostas como guia para direcionar o foco e o crescimento do Capítulo à medida que ele evolui.
Dentro de cada Capítulo da GInI, deve haver um grupo de líderes, cada um com algum nível de expertise em uma ou mais áreas da Inovação.
Os principais objetivos desses líderes incluem:
Muitos profissionais sentem que estão lutando sozinhos para promover a inovação em suas organizações — uma batalha individual. Os Capítulos oferecem um espaço de incentivo, onde é possível encontrar mentoria e apoio para superar obstáculos e alcançar resultados concretos.
Muitos percebem que seus dias estão tomados por tarefas operacionais, sem tempo para aprender ou crescer profissionalmente. Os Capítulos proporcionam um ambiente poderoso de aprendizado e desenvolvimento contínuo, além das atividades do dia a dia.
Diversos profissionais atuam em organizações com baixa maturidade em inovação, carentes de padrões adequados de práticas inovadoras. Os Capítulos permitem conectar-se com outros profissionais da região, que possuem insights valiosos para elevar os padrões internos de inovação e, assim, fortalecer a maturidade e a capacidade inovadora da organização.
Profissionais de diferentes setores e mercados frequentemente enfrentam desafios semelhantes. Os Capítulos incentivam a troca de ideias e boas práticas entre setores distintos, promovendo a polinização cruzada de inovações aplicáveis em múltiplos contextos.
Muitos acabam repetindo os mesmos erros de gerações anteriores por falta de referência. Os Capítulos facilitam a disseminação de práticas e princípios de excelência mundial, permitindo que os profissionais evitem falhas desnecessárias e adotem abordagens mais eficazes em seus projetos e decisões.
A liderança específica de um determinado Capítulo pode assumir diversas formas, mas, em geral, precisará abranger, de alguma forma, os seguintes papéis:
Para cada um desses cargos — Presidente e Vice-Presidentes — o Global Innovation Institute concede ao indivíduo uma associação profissional gratuita na GInI como Membro do Conselho da GInI.
Além desses papéis de liderança explícitos, o Capítulo pode também recrutar qualquer número adicional de gestores do Capítulo para auxiliar nas tarefas e atividades mencionadas, conforme a necessidade identificada pelos líderes formais. Esses gestores também podem, se desejarem e for apropriado, escolher certos Facilitadores e Moderadores para ajudar a conduzir os diferentes eventos do Capítulo, bem como sua comunidade virtual online (hospedada no Portal Comunitário da GInI).
Por fim, todos os membros do Capítulo devem ser engajados para ajudar a impulsionar o crescimento contínuo do Capítulo, contribuindo para divulgar o Capítulo e suas atividades em suas respectivas redes, e buscando recrutar novos membros para o grupo.
Para que o seu Capítulo prospere e cresça, ele depende diretamente do engajamento e da energia de cada um dos seus membros. Por isso, é essencial que você se envolva ativamente nas atividades e iniciativas do Capítulo – tornando-se parte fundamental daquilo que o torna único e relevante.
Especificamente, como Membro de um Capítulo, você deve buscar:
Participar ativamente das reuniões e eventos
Envolva-se nos encontros regulares do Capítulo, contribuindo com ideias, perguntas e sugestões.
Compartilhar seu conhecimento com os demais membros
Ajude os colegas a encontrar soluções inovadoras para seus desafios, oferecendo sua experiência e aprendizados.
Sugerir e ajudar a definir os temas abordados pelo Capítulo
Indique assuntos relevantes e colabore na escolha dos tópicos que serão aprofundados em cada ciclo de discussão.
Contribuir com sua expertise ou indicando especialistas da sua rede
Ajude no aprofundamento dos temas trazidos pelo grupo, seja compartilhando seu conhecimento ou conectando o Capítulo a profissionais qualificados.
Apoiar na aplicação prática dos conhecimentos discutidos
Trabalhe em conjunto com outros membros para transformar os insights obtidos em ações e resultados reais.
Difundir o conhecimento gerado pelo Capítulo para a comunidade global da GInI
Participe da produção de artigos para o blog da GInI ou proponha webinars com os aprendizados mais relevantes desenvolvidos pelo grupo.
Iniciar e operar um Capítulo GInI viável e sustentável exige a dedicação de um grupo de voluntários altamente comprometidos, todos eles membros ativos e regulares da GInI.
Abaixo está uma visão geral dos Requisitos, Compromissos e Processo de Início do Capítulo.
O tempo necessário para realizar as atividades iniciais de início do Capítulo pode ser considerável. É comum que os líderes invistam várias semanas de esforço concentrado para lançá-lo. Quanto mais pessoas estiverem envolvidas, menor será a carga de trabalho individual.
Após o lançamento, espera-se que os líderes invistam entre 2 a 5 horas por semana para operar e gerenciar o Capítulo. Novamente, quanto mais pessoas envolvidas, menos tempo cada uma precisará dedicar.
Para lançar um novo Capítulo GInI, o grupo deve atender aos seguintes 3 requisitos:
Os passos a seguir são necessários para iniciar um Capítulo:
Após o envio, a GInI responderá em até 1–2 semanas para:
Se aprovado, um membro da GInI entrará em contato para revisar os próximos passos. O tempo total até o Capítulo estar operacional pode variar entre 1 a 2 meses, dependendo da dedicação da equipe.
Após a aprovação, os líderes do Capítulo deverão:
Para gerenciar as finanças corretamente, os líderes devem seguir:
Para garantir a sustentabilidade:
Para mais informações dos capitulos GInI, entre em contato em: [email protected]
